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Laure de La Faye

e-Commerce / Direct to Consumer / Stratégie et Transformation

Laure de La Faye
Lyon France
Situation professionnelle
En poste
Indisponible
Présentation
Curieuse, dynamique et organisée, je suis passionnée par le numérique dans les domaines professionnels (e-commerce, réseaux sociaux, stratégie digitale, e-marketing...) et artistiques (infographie et illustration). Cette passion est mise en pratique avec mon activité de gestion du e-commerce et du DtoC pour le Groupe SEB.

Je dispose d'une expérience professionnelle de plus de 14 ans dans le digital, et notamment en conseil aux entreprises. J'ai acquis la rigueur et la méthodologie de travail en cabinets de conseil (Deloitte Conseil, TnP, Ernst & Young Advisory). De plus, j'ai développé des compétences de terrain en tant qu'entrepreneur web et responsable e-commerce.

Toujours à la recherche de défis, je suis ouverte à la discussion sur toute activité numérique. N'hésitez pas à me contacter via le formulaire de ce site !
  • Missions de conseil en gouvernance, stratégie et transformation des systèmes d’information
  • Prospection et développement commercial
  • Participation à l'offre Schéma Directeur
  • Participation au recrutement et relations écoles
Détails de l'expérience
  • Elaboration de schémas directeurs stratégiques (secteurs privés et publics) :
    - Evaluation des systèmes d'information existants
    - Définition et structuration du schéma directeur
    - Définition de plans informatiques à court terme et à long termes
    - Vérification de l’adéquation du schéma directeur avec les plans d’évolution à court et à long termes
    - Communication des schémas informatiques
  • Réalisation du projet de réduction des délais de production et de consolidation des données sociales annuelles d’un Groupe bancaire français (projet international : 19 pays dans le périmètre) :
    - Etude du processus de production, collecte et consolidation des données sociales allant des filiales à la Direction des ressources humaines du Groupe
    - Identification, au sein du processus obtenu, des étapes critiques pour la réduction des délais
    - Evaluation des solutions d’amélioration des processus
    - Choix des leviers d’amélioration les plus pertinents
    - Elaboration de plans d’actions pour leur mise en œuvre
    - Suivi de la mise en œuvre des préconisations et de l’atteinte des objectifs
  • Elaboration d’un plan stratégique IT pour un grand groupe industriel italien dans le cadre du rachat d’une entreprise sidérurgique française.
    - Evaluation des systèmes existants
    - Etude de faisabilité sur l’implémentation d'un ERP et des outils utilisés par la Firme italienne
    - Elaboration d’un plan stratégique IT compatible avec les dispositifs du Groupe à l’international.
  • Définition de services mutualisés concernant la valorisation et la conservation à long terme du patrimoine écrit numérisé relevant des organismes publics territoriaux :
    - Analyse des tendances du secteur et des forces concurrentielles au niveau français et international
    - Etat de l’art de la technologie
    - Proposition de scénarios de systèmes d’information d’archivage
    - Validation des orientations stratégiques
    - Identification des offres de services potentielles
    - Etude et réalisation de modèles économiques
  • Management de la Direction maîtrise d’ouvrage déléguée d’une mutuelle française :
    - Gestion opérationnelle des activités quotidienne du département
    - Accompagnements de divers projets de transformation de la mutuelle
    - Réalisation et suivi des plans de charges des équipes du domaine Gestion
    - Gestion des demandes MOA : réception, pré-qualification, suivi des devis et de la réalisation, validation, affectation des ressources…
    ◦ Amélioration des processus internes de la mutuelle.
  • Animation d'un groupe de travail relatif à la mise en place d'un système d'information Achat pour un ministère français :
    - Définition de la méthode de Schéma Directeur et déclinaison opérationnelle de cette démarche
    - Analyse de la couverture fonctionnelle des applications envisagées pour le SI Cible
    - Élaboration de scénarios d’évolution du SI Achat
    - Animation de groupes de travail et pédagogie envers le client sur les aspects de conception de cible SI et de trajectoire
  • Simplification des processus de gestion des dossiers sur des systèmes d’aides financier aux particuliers et aux entreprises (secteur public) :
    - Diagnostic des processus existants
    - Identification des opportunités d’amélioration
    - Formalisation de processus cibles
    - Définition d’un plan de mise en œuvre
  • Réalisation d’une note de positionnement stratégique concernant l’opportunité de mettre en place une Autorité de Certification délivrant des certificats électronique pour les serveurs du secteur public :
    - Analyse de marché existant et potentiel
    - Etude des scénarios d’offre envisageable et analyse de leurs variantes
    - Etablissement de modèles économiques pour les scénarios retenus
  • Définition et la mise en place d’un reporting de risques intégré au SI décisionnel pour un groupe industriel marocain, afin de mieux suivre et piloter les risques stratégiques, commerciaux et opérationnels du Groupe. Ainsi que pour alléger les traitements opérationnels, notamment en automatisant la production des états de reporting.
    - Recensement et modélisation des risques prioritaires
    - Analyse préliminaire des besoins
    - Choix de la cible (organisationnelle, applicative et technique)
    - Préparation et accompagnement de mise en œuvre
    - Mise en production